在工程行业，拿项目都要投标并根据评标办法由评标专家评审出最合适的投标人，而投标报价低只是评审的其中一个因素，但现实大多数项目都是最低价中标。
工程项目低价中标，不仅会严重损害工程的质量，利润也很低，既然赚不到钱，那为什么还有人乐此不疲用低价承接项目，如何才能保证自己的利润呢。
其实，根据个人从业十几年的经验，这都是有套路的，这些套路总结起来有四个。
第一个套路
很多人项目低价中标后，一合计，这个活可能没有多少利润，施工过程一旦没控制好甚至有可能赔本，那怎么办，项目都已经拿到手了，总得想想办法。
最直接的办法就是拿捏手底下的工人，比如说小工正常是180元一天，现在就只给150元160元一天，其他工种300一天，现在也只给270元280元一天。
有工人就说，你给的价格那么低我不干还不行吗，要知道，我国工人的数量数以亿计根本不缺人，尤其现在行业下行项目少，还能有事做就不错了，你不干有的是人干。
总之，前期因低价中标损失的利润，最后通过从工人身上找补回来，至于工人活干的快慢好坏，那就根本管不了那么多了。
第二个套路
前期因低价中标损失的利润，依旧从工人身上找补回来，但与第一个套路又不一样，尤其是遇到工期紧或者经验丰富的工人，直接压价会有所顾虑。
为什么，因为怕工人真不来了，到时候工期延误所承担的损失可能更大，但工人工资价格高自己没利润，又得想想办法了。
遇到这种情况，很多人哪怕手上有经验丰富技术好的工人也不用，转而适当的找一些新手工人过来干活，从而能压低新手工人的价格达到自己利润的目的。
只要这个项目能按照工期顺利完工，能承担甲方把工程款结算完成就可以了，至于其他的，哪怕第二天工程就塌了也不在乎。
第三个套路
在前两个套路的基础上，如果遇到工期很紧的项目，实在没有办法压低人工单价，那就只能想一想别的办法了，比如，搞搞变更或者搞搞签证之类的。
当然，现在的工程甲方也没那么傻，很多事情在前期都已经考虑很周到，想在他们身上搞钱也没那么容易，如果同意最好，不同意就只能在项目质量上想办法了。
必须要做的可以少做，能少做的干脆就不做了，总之，通过降低材料的用量和质量，最后损失的是工程项目的质量来达到自己的利润的目的。
这也算是工程行业公开的秘密了，虽然自己赚到了利润，但工程质量却不可恭维，很多工程项目质量问题重重，偷工减料就是其中的原因之一，并且首当其冲。
第四个套路
除了上面三个套路以外，还有一个套路，也是工程行业里的常态，那就是低价拿到项目以后，不管三七二十一直接转包出去，至于别人活干的怎样就管不了那么多了。
即使后面在过程中真碰到问题了，大不了就是相互推诿扯皮，跟你耗着就耗着吧，反正钱已经拿到手了，是否耗着也就无所谓了。
总结
项目低价中标问题重重，加上承接项目以及施工过程中需要各种其他的花费，用在项目上的实际钱款少之又少，最后，损失的就是工程项目的质量。
纵观很多已出现工程质量问题的项目，就会发现有低价中标的身影，低价中标绝对是工程质量问题频发最主要的一个原因。
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